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人材派遣のコミュ二ティ
35歳前後の方に質問です！私は今25歳の無職の男です。
将来独立したいと思っております。
しかし、どういった事業で独立しようかも検討もついてない状態ですので何かアドバイスをいただければと思います！私は今25歳の無職の男です。
大学を卒業してからＩＴメーカーで法人営業をしておりました。
そして、しばらくしてから就業条件不満で辞め次に少し興味のあった人材派遣の営業に転職しました。
転職してしばらくもたたないうちに、営業成績もトップクラスになりましたが、周りの社員のモチベーションの低さに気づき、いつしか自分も必死に頑張らないようになりました。
そんな自分が嫌で、自分のやりたいことをもう一度見つめ直そうと思い、リセットの意味を込めて辞めたのが去年の7月、それからというものの遊ぶことばかりで転職活動に本腰を入れることも無くもう9ヶ月が過ぎました。
ヤバイです。
今から本腰を入れて転職活動をしようと思っています。
しかし、こんな私ですが将来独立したいと思っています。
無職の間にもいろんな経営者の方に話をさせていただきましたが、いつも返ってくる回答が「起業したいなら今すればいいんじゃないの？
」という言葉でした。
私は今の現状、コネも金もノウハウも持っておりません。
だから、今から起業するにしてもどう会社を築いていけばいいのかわかりません。
しかも、その前にどういう「事業」で起業するのかという問題もあります。
今の現状、私はとてもスキル的にも精神的にも弱い人間だと思っています。
だから、起業する前に私自身をもっと強くしたいと思っています。
私の今の方向性としてはコンサルタントに転職し、独立までにノウハウと人脈を確保したいと考えております。
また、コンサルタントという仕事から様々な企業の経営問題に携われるので自分が将来起業する上ではプラスになる学びが得られるのではないかと考えています。
この際に問題になるとすれば、どういう系のコンサルに行くのか（ＩＴ系、戦略系、財務系）また、前職からの長いブランクからコンサルに転職できるのかという問題があります。
35歳前後の方に質問です。
あなたなら、今の私の現状をどう考えますか？
どういう切り口で今後のプランを立てますか？
また、今の私の考え方に対して何かアドバイスはありませんでしょうか？
すごい投げやりな質問になりますが是非ご回答いただければと思います。
宜しくお願いいたします。
コンサルを選ぶのは、よい選択かも知れませんが、自分に自信がない方からコンサルタントして欲しい企業があるでしょうか？
ITや人材派遣でせっかく営業スキルや人脈を作ったのですからそれらを財産に起業を考えたほうがよいのでは？
私はIT会社の営業を二社経験し、IT会社を経営してます。
商品は自分の納得する商品しか売りません。
参考になるかはわかりませんが、成功はどれだけ頑張れるか、が大事な事ですので自分の好きな事ぢゃないと失敗するので起業されるなら真剣に頑張って下さい。
日本でベンチャーの香がぷんぷんする企業ってありますか？よく見てみると、大企業のネット広告や人材派遣や採用で伸びてる会社が多い気がします。
http://q.hatena.ne.jp/1193305984
急ぎの回答お願いします!！!！短大２年で就職活動している者です。
今年は大不況で一般職の応募が大分減ってきているので営業職にもエントリーしようと思っています。
今考えているところは人材派遣会社の企画営業、ソフトウェア・情報処理等のコンサルティング営業です。
女性で営業は大変ですか？
営業に女性はあまりいませんか？
企画営業、コンサルティング営業はどういった仕事内容ですか？
教えてください。
人材系やらＩＴ系やらの会社の場合、ただの営業だとイメージが良くないので、よくそんな呼び名で求人広告を出します。
企画営業とかコンサルティング営業とか言いますが、要は営業です。
テレアポやら飛び込み営業やら、昔ながらの方法で営業活動をする会社が多いです。
私の会社にもいろんな会社の人が毎日のようにやって来ます。
女性も多いです。
いまは不景気ですから仕事とれなくて大変です。
それでも離職率が高いのか、いつも社員を募集してます。
ガッツがあってメンタルが強い人におすすめの仕事ですね。
人材派遣で働いている場合の質問です。
契約書に指揮命令者として、派遣先の上司の名前が明記されています。
しかし、派遣先の他部署の役職なしの社員数名が、各々、いろんな指示をだしてくるので困っています。
契約書上の指揮命令者は、そのことに無関心で、何もいってくれません。
派遣法に詳しい方教えてください。
派遣先のすべての社員の指示に従う義務はあるのでしょうか？
また、派遣先のすべての社員に指揮命令権はあるのでしょうか？
教えてください。
通常派遣契約の指揮命令者は所属する部署のトップが記載されます。
所属部署をすべて統括管理して、あなたへの指示は直接ではなく部下を通じてなされていると判断すべきです。
また、他部署の人が持ってくる仕事は本来あなたの所属部署の仕事であれば部署間の業務依頼と思われます。
あなたでは判断できない内容の仕事は上司に相談するべきでしょうあなたが勤務時間内で指揮命令者の指示で手一杯で他にする余裕が無いのに、他の一般社員が仕事を持ってくるのであれば問題です。
指揮命令者に報告しましょう。